Ein Start-up entwickelt eine neuartige Batterie und möchte die Entwicklungszyklen verkürzen. Dazu startet es eine agile Transformation, um Fokussierung und Transparenz in der gesamten Organisation zu erhöhen, schneller zu lernen und damit die Produktentwicklung zu beschleunigen.
Konzeption und Durchführung von Trainings zu Agilität, Scrum und OKR für die gesamte Organisation
Implementierung von Scrum (Rollen, Events, Artefakte) in der Entwicklung für sieben Teams aus den Bereichen Hardware, Chemie und Testing
Aktive Rolle als Scrum Master für zwei Teams in der Hardware- und Chemie-Entwicklung
Unterstützung der Organisation als OKR Coach (Objectives & Key Results) im Rahmen der unternehmensweiten Einführung von OKRs sowie Vorbereitung und Moderation von OKR Events
Implementierung von teamübergreifenden Prozessen und Events sowie Konzeption und Moderation von Workshops zur Priorisierung und Ableitung einer Entwicklungs- und Prototypen-Roadmap
Die gesamte Organisation arbeitet in einem gemeinsamen Rhythmus mit einer klaren Fokussierung. Transparenz über Ziele und Fortschritt ermöglicht gemeinsames Lernen. Silos wurden reduziert und die Zusammenarbeit über Teams und Fachbereiche hinweg gestärkt.