Die Reorganisation im technischen Bereich eines Netzbetreibers im Energiesektor brachte tiefgreifende Veränderungen mit sich: Die personelle Zusammensetzung änderte sich deutlich, zugleich verschob sich der Aufgabenzuschnitt spürbar. Das Führungsteam sah sich damit vor der Herausforderung, inmitten dieses Wandels Orientierung, Klarheit und eine gemeinsame Arbeitsweise zu finden.
Im Rahmen eines mehrmonatigen Prozesses begleiteten wir das Führungsteam in regelmäßig stattfindenden Workshops und Trainingsmodulen:
Identifikation der zentralen Handlungsfelder der Transformation
Entwicklung eines gemeinsamen Arbeitsmodus
Dialog zu Werten und Führungskultur, Erarbeitung eines verbindlichen Führungsverständnisses
Klärung der Rolle des Bereichs innerhalb der Gesamtorganisation
Training in den Bereichen Feedback, Stressmanagement, PerformanceManagement und Moderation
Das Führungsteam hat sich neu formiert und eine gemeinsame Kultur entwickelt, auf deren Basis es die Zukunft aktiv gestalten kann.
Die Zusammenarbeit ist verbindlicher und effizienter geworden.
Ein gemeinsames Führungsverständnis dient nun als Orientierung und Handlungsrahmen.
Die Grundlage für die nachhaltige Umsetzung der Transformation ist gelegt.